CURSOS E PALESTRAS 2011

NOVOS CURSOS E PALESTRAS!!!

PROGRAME PARA A SUA EMPRESA!!!

• GESTAO E LIDERANÇA PERSUASIVA
• COBRANÇA E ANALISE DE CREDITO 
• VENDAS PARA VAREJO 
• ACADEMICO PARA ESCOLAS DE INFORMATICA 
• CURSO DE FINANÇAS 
• SECULO XXI – A ERA DO RELACIONAMENTO
• CURSO DE ENDOMARKETING 
• CURSO DE VENDAS PARA CORRETORES DE IMOVEIS 
• CURSO PARA BALCONISTAS – ATENDIMENTO ALTA PERFORMACE 
• 10 FORMAS DE FECHAMENTO 
• METODO PLOC – PLANEJAR, LIDERAR, ORGANIZAR E CONTROLAR SUA EQUIPE 
• CURSO DE LIDERANÇA DE REUNIÕES
• CURSO DE ORATORIA DINAMICA 
• CURSO DE COMPRAS PARA EMPRESAS 
• NEUROLINGUISTICA APLICADA PARA COMERCIAL 
• CURSOS DE MOTIVAÇÃO DE EQUIPES 
• CURSO DE VENDAS PARA ESCOLAS DE INFORMATICA 
• CURSO PARA CRIAÇÃO DE EQUIPE DE DIVULGADORES PARA ESCOLAS DE INFORMÁTICA 
• CURSO DE CONTRATAÇÃO E FORMAÇÃO DE EQUIPE
• CURSOS DE RH 
• CURSOS DE GESTAO DE PRODUÇÃO 
• CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO 
• CURSO DE FRANCHISING – MONTE SUA FRANQUIA 
• CURSO DE CRIATIVIDADE ESTIMULADA- PARA EQUIPES 
• CURSO PARA A EQUIPE GERAR RESULTADO
• ENEAGRAMA

 

PERSONAL TO COMPANY

Na modalidade Personal to Company, montamos o curso ou palestra para a empresa totalmente personalizada, com as características na parte acadêmica que a empresa solicitar e também com ênfase no foco que a mesma desejar

( liderança, conflitos,motivação,etc.).

A vantagem do MODELO PC é de poder fazer o curso/palestra de acordo com a necessidade mais latente da empresa, tendo um “lead time” imediato da teoria para a prática.

Desta forma, a empresa sente da maneira mais rápida possível o resultado desejado dos seus colaboradores.

 

O VALOR DO SORRISO!

É tão fácil sorrir! Tudo fica mais agradável se em nossos lábios houver um sorriso.Tudo fica mais fácil se houver nos lábios dos que convivem conosco um sorriso sincero.

Alguns de nós pensamos que só devemos sorrir para as pessoas com as quais simpatizamos. São tantas as que cruzam o nosso caminho diariamente... Algumas com o semblante carregado por levar no íntimo as amarguras da caminhada áspera.

Poderemos colaborar com um sorriso aberto, no mínimo, para que essa pessoa se detenha e perceba que alguém lhe sorri, já que o sorriso é um alento. O sorriso é uma arma poderosa, da qual nos podemos servir em todas as situações.

Se ao levantarmos pela manhã, cumprimentarmos os familiares com um largo sorriso, nosso dia certamente será melhor, mais alegre. Se ao entrarmos no elevador saudarmos com um sorriso os que seguem conosco, ao invés de fecharmos o rosto e olharmos para cima ou para baixo, na tentativa de desviar os olhares, com certeza o nosso dia será mais feliz. Porque, todos nos verão com simpatia e nos endereçarão energias salutares.

• Não custa nada e rende muito...
• Enriquece quem o recebe, sem empobrecer quem o dá.
• Dura somente um instante, mas seus efeitos perduram para sempre.
• Ninguém é tão rico que dele não precise.
• E ninguém é tão pobre que não o possa dar a todos.
• Leva a felicidade a muita gente e a toda parte.
• É o símbolo da amizade, da boa vontade. É alento para os desanimados; repouso para os cansados; raio de sol para os tristes; consolo para os desesperados.
• Não se compra nem se empresta.
• Nenhuma moeda do mundo pode pagar seu valor.
• E não há ninguém que precise tanto de um sorriso, como aqueles que não sabem mais sorrir, aqueles que perderam a esperança...os que vagueiam sem rumo...os que não acreditam mais que a felicidade é algo possível...

 

O sorriso é sempre bom para quem sorri e melhor ainda para quem o recebe, pois tem o poder de fazer mais amena a nossa caminhada.

Dessa forma, se não temos o hábito de levar a vida sorrindo, comecemos a cultivá-lo, e veremos que sem que mude a situação à nossa volta, nós, intimamente, nos sentiremos mais felizes.

Você sabia que o semblante carregado, ou seja, a "cara amarrada", como se costuma dizer, traz ao corpo um desgaste maior que o promovido pelo sorriso?

Isto quer dizer que, quando sorrimos, utilizamos menos músculos e fazemos menos esforços.

Assim sendo, até por uma questão de economia, é mais vantajoso sorrir.

 

 

 



A competência na Gestão de Pessoas: você possui?

Uma vez que a competição acirrada entre as empresas no mercado força a quebra do acordo implícito de emprego, como estas podem reter as pessoas de que precisam? Já vimos que passar de um mercado fechado e protegido para um cenário competitivo acaba com a sensação de estabilidade no emprego.

Entendemos que as pessoas não dão o máximo de si em seus empregos se viverem achando que irão perdê-los. Os gestores têm o papel de substituir essa abalada sensação de segurança por algo que redefina o compromisso da empresa com os funcionários e o compromisso deles com a empresa.

Caso contrário, o medo e sua conseqüência, a paralisia, preencherão esse espaço vazio.Ao perceber que o emprego vitalício não é mais provável atualmente, a empresa tem o papel de estabelecer um novo pacto com seus subordinados. Nesse pacto, esta se compromete a empenhar-se em oferecer às pessoas o estímulo e as oportunidades para elas crescerem e se desenvolverem, mantendo seu valor no mercado dentro e fora da empresa e os funcionários, por sua vez, em garantir comprometimento com a empresa e seus objetivos.

Complementando a filosofia de desenvolvimento e os sistemas para apoiar o pacto, as empresas devem assegurar que seus funcionários estejam posicionados para compreender o futuro da empresa e para construir seus papéis individualmente nesse futuro.

É exatamente nesse ponto que se faz necessário que os gestores realmente tenham desenvolvido ao longo de suas carreiras a competência de gestão de pessoas, pois esta tem importância fundamental para construir o seu papel.

Gestão de pessoas há muito deixou de ser definir/controlar e mais e mais vem se transformando em delegar/comprometer/motivar.

Esta competência é uma das mais complexas que temos, pois ela é muito mais abrangente do que parece em um primeiro momento e acaba englobando várias outras competências, como: habilidade política, capacidade de desenvolver relacionamentos complexos, liderança, “coach”, dentre outras.

Quando falamos em pessoas, estamos lidando com o principal e o mais valioso capital de uma organização, o capital humano, aquele que gera o resultado financeiro no final do mês.

Pelo fato do ser humano por natureza ser muito complexo, saber lidar com cada colaborador de uma equipe requer que os gestores conheçam substancialmente cada indivíduo, respeitando suas capacidades e buscando desenvolver suas limitações.

Assim a ação do feedback ocasional, mas eficaz, vem se juntar às avaliações de performance anuais ou semestrais. O feedback tem a força motriz de incentivar melhorias, corrigir possíveis desvios e recompensar sucessos, constantemente.

Eis aqui algumas questões para que o executivo possa refletir e avaliar se está em dia com esta competência:

1. Meus colaboradores possuem informações e ferramentas necessárias para o desenvolvimento de suas atividades?

2. Delego tarefas interessantes para meus colaboradores? Deixo-os contribuir com idéias e os envolvo em decisões importantes?

3. Costumo dar “feedback” com regularidade?

4. Consigo passar o compromisso da empresa em reter os talentos?

5. Tenho um canal de comunicação aberto com eles?

6. Sei das necessidades pessoais de cada um e dos pontos que o motivam?

7. Elogio pessoalmente quando fazem um trabalho de qualidade superior?

8. Faço mensagens escritas para elogiar seu desempenho e reconheço publicamente um trabalho bem feito?

9. Promovo reuniões para comemorar resultados do grupo?

Muitos executivos já perceberam a importância de desenvolver essa competência e os benefícios que isso fará em suas carreiras. Outros percebem que podem desenvolvê-la com a prática diária, ou mesmo com a ajuda de consultorias especializadas.

Em termos fundamentais, são esses executivos, com competência na gestão de pessoas, que as empresas irão valorizar no mercado para criar a imagem de empresa nas quais pessoas talentosas desejam permanecer.

Gerencie, motive, aconselhe e aumente a produtividade de sua equipe de trabalho.

MAIS UM SUCESSO EM CORUPA- SC

Mais uma palestra de sucesso na cidade de  CORUPA- SC, agradecemos a ACIAC de Corupá e a Cetelbras de Jaragua do Sul, pelo empenho , criatividade e dedicação para o sucesso deste evento.

A palestra foi  SECULO XXI A ERA DO RELACIONAMENTO.

Pois nos relacionarmos hoje é fundamental para os nossos resultados.

OBRIGADO A TODOS PELA CREDIBILIDADE!

MATERIA PUBLICADA NO NOTICENTER 12.08.2010

http://www.noticenter.com.br/

Saiba como transformar a situação organizacional de sua empresa. Conheça o Personal Adviser Jean Yuri Rausch

O consultor Jean Yuri Rausch: mudar a atitude dos funcionários da empresa é o primeiro passo

LINHA DIRETA

(47)84097549

Você sabe o que faz um Personal Adviser? Empresas que queiram aumentar sua lucratividade podem contratar este tipo de profissional para estudar o perfil de seus produtos e serviços, elaborando e colocando em prática as estratégias necessárias para impulsionar o sucesso da organização perante o mercado. O blumenauense Jean Yuri Rausch, de 39 anos, faz exatamente isso. O consultor trabalha há 23 anos nas áreas de gestão, vendas, endomarketing, publicidade e treinamento de equipes. Foi através da empresa da família - a PLOCQ Administração de Serviços e Negócios Têxteis, de Blumenau -, que Jean teve a oportunidade de colocar seu conhecimento em prática. No tempo em que trabalhou na empresa o consultor administrou técnicas inéditas, ministrou palestras e cursos e conheceu o método PLOCQ - que o acompanha até hoje. “As empresas que optam pela implantação de projetos de consultoria têm uma maior organização, mudança de fixação de valores e aumento de faturamento, além de uma melhoria no clima organizacional”, diz Jean, em entrevista ao Noticenter. “A objetividade das equipes como um todo também cresce, assim como a satisfação dos colaboradores em trabalhar na empresa em que se encontram”, complementa.

Um dos objetivos do Personal Adviser é mudar a atitude das pessoas que trabalham dentro da empresa. “A situação das organizações hoje é de escassez na mão de obra especializada. Com os índices atuais de mercado temos de minimizar os riscos nas empresas, começando com a contratação de profissionais adequados e com um planejamento de metas”, aponta Jean. “Também é importante fazer uma análise de mercado, um plano de cargos e salários, premiações, controle de qualidade, estruturação organizacional, entre outros itens”, diz.

Jean já trabalhou como vendedor, gerente e diretor de outras empresas dos setores têxtil, imobiliário e de treinamento – na Cetil Treinamento e Cetelbras Educacional, entre outras.

O MÉTODO PLOCQ

A estratégia utilizada por Jean para modificar a situação das empresas se chama PLOCQ - método que se baseia no planejamento, liderança e controle de qualidade das organizações. “Conhecendo a metodologia, que não é engessada, podemos nos adaptar a qualquer tipo de serviço ou produto”, explica o consultor. O método PLOCQ atinge a todos dentro a empresa – do executivo ao auxiliar de limpeza. A ideia é que todos os profissionais sejam tratados como uma equipe só, quebrando paradigmas e deixando bem claro que os pilares de toda e qualquer organização é o cliente. “O cliente é o único que pode provocar a demissão de todos os funcionários, inclusive do empresário: basta que ele compre da concorrência”, destaca Jean.

O método PLOCQ teve sua fatia de conquistas de 2009 até hoje. Foram mais de 1,2 mil profissionais treinados, mais de 96% de aprovação dos clientes e resultados de aumento no faturamento das empresas de 10% a 63% (dependendo do produto e do serviço). Até o fim do ano Jean estima que a divulgação de seu trabalho seja reforçada com cursos e palestras. “Mas o foco principal é aperfeiçoar a consultoria personalizada”, afirma.

COMO FUNCIONA

O desenvolvimento dos projetos personalizados para cada empresa começa pelo fator mais importante: o objetivo traçado pela organização. “Para isso verificamos os recursos chamados de ‘6Ms’ – o material que temos à disposição, os métodos utilizados, o meio ambiente, as máquinas e equipamentos, a mão de obra e o mercado-posicionamento real”, aponta Jean.

A partir deste diagnóstico o consultor começa a trabalhar as particularidades de cada um dos itens, que variam de empresa para empresa. Em seguida é traçado o plano de ação semanal – que visa atender metas mensais -, ensinando a organização a fazer o for necessário para melhorar seu desempenho. “Faço isso através de treinamentos internos e palestras”, explica Jean. “O principal diferencial neste ponto é ensinar a importância de um trabalho bem feito e da participação de cada um dentro da empresa. Meu objetivo é a mudança de atitude, para que mais tarde possamos agregar a técnica e obter resultados”, finaliza.