INTERNÚCLEOS 2012 ACIB- BLUMENAU- SC

A Personal Adviser esteve presente no evento  INTERNÚCLEOS ACIB 2012, através do Núcleo de Consultoria e Treinamento Empresarial da ACIB., com seus proprietários Jean e Mari Rausch.

Gostaríamos de parabenizar a ACIB pelo evento diferenciado e dinâmico deste ano com a rodada de negócios, e também o nosso núcleo, que mais uma vez se destacou, pelos materiais, pelo comprometimento da equipe, pela união e determinação de todos, que renderam ao núcleo o premio de participação e assiduidade de todos, pois todas as empresas do núcleo estavam presentes.

A todas as empresas participantes externamos os nossos parabéns pelo excelente trabalho realizado!

Sucesso a todos!

PARABÉNS AO FORMANDOS DO CURSO DE GESTÃO PERSUASIVA!

A Personal Adviser nos dias 10 a 13 de setembro, realizou em conjunto com o CDL -CEV de Blumenau SC, o curso de GESTÃO PERSUASIVA,com 100% de conceito excelente avaliado pelos alunos participantes, curso este ministrado pelo prof. Jean Yuri Rausch.

Agradecemos pela credibilidade , confiança de todos, mas principalmente pelo legado que deixamos aos participantes e novas amizades e conquistas.

Sucesso a todos!

Melhores celulares do mundo hoje traz

Melhores celulares do mundo hoje traz uma relação cotado para o primeiro semestre de 2012, acontece que isso vem mudando dia a dia.

Eu particularmente adoro o google Nexus S.

Google Nexus S

Tela de 4″ Super AMOLED - Processador 1GHz - 512MB RAM - Bateria de 1500mAh - Câmera de 5MP - Android 2.3

Sony Ericsson Xperia Mini / Mini Pro

Tela de 3″ - Processador 1GHz - 512MB RAM - Bateria de 1200mAh - Câmera de 5MP - Android 2.3

iPhone 4

Tela de 3.5″ - Processador 1GHz Cortex-A8 - 512MB RAM - Bateria de 1420mAh - Câmera de 5MP - iOS 5.1

HTC ChaCha

Tela de 2.6″ - Processador 800MHz - 512MB RAM - Bateria de 1250mAh - Câmera de 5MP - Android 2.3

HTC Rhyme

Tela de 3.7″ - Processador 1GHz - 768MB RAM - Bateria de 1600mAh - Câmera de 5MP - Android 2.3.4

HTC Wildfire S

Tela de 3.2″ - Processador 600MHz - 512MB RAM - Bateria de 1230mAh - Câmera de 5MP - Android 2.3

Samsung Galaxy Note

Tela de 5.3″ - Processador 1.4GHz - 1GB RAM - Bateria de 2500mAh - Câmera de 8MP - Android 2.3.5

BlackBerry Curve 9360

Tela de 2.44″ - Processador 800MHz - 512MB RAM - Bateria de 1000mAh - Câmera de 5MP

Orange Monte Carlo

Tela de 4.3″ - Processador 800MHz - 512MB RAM - Bateria de 1400mAh - Câmera de 5MP - Android 2.3

Sony Xperia Arc

Tela de 4.2″ - Processador 1GHz - 512MB RAM - Bateria de 1500mAh - Câmera de 8MP - Android 2.3

TOP 10 dos melhores celulares do mundo

Motorola Razr

Tela de 4.3″ - Processador 1.2GHz dual-core - 1GB RAM - Bateria de 1780mAh - Câmera de 8MP - Android 2.3.5

Desire S

Tela de 3.7″ LCD - Processador 1GHz Snapdragon - 768MB RAM - Bateria de 1450mAh - Câmera de 5MP - Android 2.3

Nokia Lumia 800

Tela de 3.7″ - - 512MB RAM - Bateria de 1450mAh - Câmera de 8MP - Windows Phone Mango

Samsung Galaxy Nexus

Tela de 4.65″ Super Amoled - Processador 1.2GHz dual-core - 1GB RAM - Bateria de 1750mAh - Câmera de 5MP - Android 4 ICS

BlackBerry Bold 9900

Tela 2,8″ com 640 x 480 pixels - 768 MB RAM - Wi-Fi - 3G - Câmera de 5MP

Sony Ericsson Xperia Ray

GPS - Rádio FM - Tela de 3.5″

Sony Xperia Arc S

Tela de 4,2″ BRAVIA - Câmera de 8,1 MP - Rádio FM - Processador de 1,4 Ghz

HTC Sensation XE

Android 2.3 - Processador 1.2GHz Qualcomm dual-core - Tela de 4.3″ Super LCD - Câmera 8MP

iPhone 4S

Tela de 3.5″ com 960 x 640 pixels de resolução - Câmera principal de 8 MP com gravação de vídeo em HD (1080p)

Android 2.3 Gingerbread - Tela de 4.3″ Super AMOLED Plus - Câmera 8MP - Filma em 1080p - Processador 1.2GHz dual-core

Android 4 Ice Cream Sandwich - Tela de 4.8″ Super AMOLED Plus - Câmera 8MP - Filma em 1080p - Processador Exynos 4 Quad de 1,4 GHz - 1 GB RAM - Bateria de 2.100 miliamperes

Na verdade é muito difícil mesmo escolher o melhor porque todos os dias surgem muitos modelos diferentes e com tecnologia atualizada.

Os 07 maiores erros na gestão empresarial

Os 07 maiores erros na gestão empresarial

Se administrar é fazer escolhas, devemos buscar acertar sempre, caso contrário os recursos e tempo investidos serão desperdiçados. Vença o medo, que nada mais é do que a ausência do conhecimento

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Se administrar é fazer escolhas, devemos buscar acertar sempre, caso contrário os recursos e tempo investidos serão desperdiçados.

1. Vença o medo

   Medo nada mais é do que a ausência do conhecimento e a falta de experiência sobre algo. Avalie quais são os seus talentos, aptidões e competências para administrar um negócio. Enfrente as situações que causam frio na barriga, experimente os limites da sua capacidade, procure enxergar oportunidades onde muitos só vêem ameaças e principalmente tenha clareza sobre o que fazem.

2. Tenha um horizonte

   Elabore um plano de negócios, que nada mais é do que colocar no papel uma simulação de como a empresa funcionará, através de: viabilidade de mercado, análise da concorrência, avaliação do diferencial competitivo, elaboração de um planejamento operacional, financeiro, tributário e fiscal.

3. Volte-se para o cliente

   A verdade é que na maioria das vezes o cliente acaba sendo esquecido em boa parte das decisões tomadas pelas empresas.
   É fundamental entender que eles não compram produtos e/ou serviços, mas um pacote de conveniências que lhe proporcione uma maior percepção de valor (algo que ultrapasse o fator preço) como: entender a necessidade, desejo ou desconforto, oferecer uma solução adequada, fazer de forma simples e cumprir o prometido.
   O ato da compra tem pouco a ver com o lado racional e tudo a ver com o lado emocional. Pode parecer difícil de compreender, mas ao comprar algo não estamos em busca exatamente de um produto ou serviço. Algumas vezes, buscamos uma solução para os nossos problemas, porém na maioria das vezes queremos mudar nosso estado emocional: de desânimo para ânimo, de tristeza para alegria.

4. Gaste menos do que se ganha

   Muitas pessoas sentem certa rejeição diante dos termos do mundo das finanças como Planejamento Orçamentário, Fluxo de Caixa, Ponto de Equilíbrio, Demonstrativo de Resultado e Balanço Patrimonial.
   Números são meros reflexos das decisões que se toma. A gestão de negócio não pode acontecer ao sabor das circunstâncias, saiba a diferença entre receita, custo e despesa, e como estabelecer Lucro, Liquidez e Rentabilidade.
   Todo problema financeiro é conseqüência de um problema operacional, cuidado com excesso de controles para não perder a agilidade.

5. O Lucro pode estar no estoque

   A maior parte das saídas de dinheiro de uma empresa está no setor de compras. Quando as compras são erradas, excessivas e mal planejadas aumenta a necessidade de capital de giro e compromete a saúde financeira. É muito comum uma empresa não ter o exato conhecimento da variedade de itens, da quantidade estocada e do capital investido. Para tanto, alguns controles são fundamentais:
   • Custo da Mercadoria ou Produto ou Serviço vendido;
   • Margem de Contribuição unitária;
   • Giro de Estoque;
   • Estoque mínimo;
   • Pedido de compra;
   • Estoque Segurança.

6. Atraia as pessoas certas

   As empresas buscam efetividade e flexibilidade para se adaptar as novas diretrizes do mercado, enquanto os funcionários almejam a segurança do seu emprego e a remuneração. Precisamos ajudar as pessoas a descobrirem seus talentos, com isso desenvolverão confiança, estima e terão a chave para a auto realização, pois vão perceber que podem crescer e aprender com a empresa. É fundamental dar treinamento para desenvolver, na equipe, a capacidade de aprender fazendo, disponibilizar procedimentos para não executarem as tarefas de acordo com o seu julgamento pessoal, estabelecer indicadores representativos para avaliar sua performance, criar um programa de participação nos resultados, e estimular o trabalho em equipe.

7. Monitore de perto a informação

   Antes de comprar um sistema de gestão é necessário mapear todo o processo do negócio para dimensionar o mais adequado.(cuidado que o barato sai caro).
   Todas as informações têm algum tipo de significado, servem para que se faça um acompanhamento em tempo real e para desenvolver indicadores que informem situações críticas com antecedência.

NOVIDADES!

A INOVAÇÃO DO COMERCIAL BELA VISTA EM BLUMENAU- SC

A Personal Adviser em parceria com a Comercial Bela Vista de Blumenau - SC, está fazendo um projeto que engloba consultoria personalizada nas áreas administrativa e comercial, para aprimorar ainda mais o sucesso de suas quatro lojas em Blumenau e Gaspar.

Além da consultoria, estamos ministrando cursos que aprimoram cada vez mais a administração, o atendimento e o relacionamento entre colaboradores, fornecedores e principalmente os clientes da empresa.

Com uma administração inovadora e arrojada, e agora com site exclusivo, onde o cliente pode comprar em seu lar com todo o conforto os produtos , acessando www.bvmagazine.com.br.

Atendimento com referencia, confiança,  e menor preço, é  na Comercial Bela Vista em Blumenau,com lojas nos bairros: Velha, Fortaleza e Itoupava Central e em Gaspar no bairro Bela Vista.

Obrigado pela parceria e muito sucesso !

CURSO DE GESTÃO POR RESULTADO

No dia 28 de agosto a Personal Adviser, através do prof. Jean Yuri Rausch e da sra Mari Rausch, realizou em parceria com a Almirante Automóveis de Blumenau -SC o CURSO DE GESTÃO POR RESULTADO!

Com sua equipe de gestores, foi realizado o curso na residencia de seus diretores Sr Gilson e Sra. Cristiane, os quais receberam sua equipe de gestores para aprimoramento, vislumbrando cada vez mais o melhor atendimento e relacionamento entre seus colaboradores e clientes.

Inovação, informação e profissionalismo, são as palavras que norteiam a Almirante Veículos em Blumenau!

Sucesso e obrigado pela oportunidade de estarmos juntos neste desafio!